究竟是什麼，讓這些優秀的營銷人員和企業家鍾情於WorldVentures呢？
【從經營本身看傳統企業】
1、傳統企業尤其是製造業和商業、零售業，依賴於店鋪（或廠房、設備）、人才隊伍、產品庫存。在經營過程中企業淨利潤的大部分被用於養房（店鋪、廠房、設備、裝修、物業等）、養人、養庫存；
2、傳統企業經營過程中企業與銀行、供應商、客戶間存在藉貸關係，甚至很多是“三角債”，存在潛在負債壓力和財務風險；
3、傳統企業經營過程中過分依賴傳統渠道，在網絡經濟時代難以形成較強競爭力，甚至遭遇戰略危機；
4、傳統企業經營中企業越大往往企業家管理責任越大，財富增長的同時也失去了時間自由，很難實現財務自由和時間自由。
5、多數產業中企業受限於經營地域、要花費大量的成本搭建商品或服務通路，多數企業很難進軍國際市場；
6、為保證公司的運營要經常性的召集或者主持會議，或者參加一些政府及行業會議，擠占大量時間和精力；
7、為企業順利運轉要“求神拜佛”、請客送禮，甚至有時還要彎腰說軟話。
【從社交角度看傳統企業家】
1、越來越多的傳統企業家為拓展人脈去參加各種各樣的商會、行業協會、企業家協會等，進而去拓展本企業自身業務；在這類性質的圈子中往往有理事長、理事、普通會員等多種身份，每個圈子年根據身份會費千元至萬元不等。而真正促成實質商機的並不是很多，因為大家太太清楚別人在這個圈子中的目的是什麼，在沒有合作之前就有了較強的戒備心理；
2、越來越多的傳統企業家現身於名校講堂，以學生的身份聆聽在別人眼里昂貴的課程，一方面彌補自己在企業經營過程中的理論不足、另一方面是出於“整合資源”的角度去結識更多的人。在這個圈子中因為時間而積累下來的同學感情在某種程度上促成了一些項目對接，可收貨頗多者不多。費用4-20萬不等，甚至更高，社交成本偏高。
3、前兩種社交圈子包括各種社會培訓活動的圈子中難免以酒桌應酬為交際紐帶、增加二次交往成本及身體傷害。
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